1 Organisatie

Ook in 2024 hebben we te maken gehad met een dynamische installatiemarkt. Plotselinge wijzigingen in het overheidsbeleid hebben gezorgd voor een dalende vraag naar zonnepanelen en (hybride) warmtepompen. Diverse oorzaken hebben gezorgd voor verschuivingen in de planningen van nieuwbouw- en renovatieprojecten. Dit zorgt voor grotere pieken en dalen in de productie. Desondanks hebben onze collega’s een geweldige prestatie neergezet en opnieuw prachtige projecten opgeleverd en impact gemaakt in het beheer en onderhoud. De kracht van de Breman Installatiegroep komt juist in deze dynamische marktomstandigheden sterk naar voren. De verschillende vestigingen binnen de groep versterken elkaar door nauwe samenwerking en complementaire disciplines om gezamenlijk de markt zo goed mogelijk te bedienen. Met het groepsbelang voorop. De uitdagingen in de markt stimuleren ons om te blijven innoveren en vernieuwen. Het creëert nieuwe kansen om slimmer te werken en daarmee onze CO2 footprint te verlagen. We zien volop mogelijkheden in digitalisering zodat we, bijvoorbeeld bij het op afstand beheren van warmtepompen. Daarmee verbeteren we niet alleen onze eigen processen, maar tillen we ook de dienstverlening naar onze klanten en bewoners naar een hoger niveau.

In 2024 beleefden we ons 100e levensjaar, om in 2025 deze verjaardag te vieren. Het was een jaar waarin veel voorbereidingen zijn betroffen voor het (eerste) jubileumfeest in januari van 2025. De indrukwekkende verhalen die we hiervoor hebben opgehaald van collega’s, oud-collega’s en familieleden vertellen op een krachtige wijze over het sociale karakter van ons familiebedrijf. Daarnaast geven ze een mooi beeld over de rijke historie met de vele prachtige projecten die we afgelopen 100 jaar hebben mogen realiseren. Extra waardevol is dat zoveel pensionado’s en familieleden uit de 2e generatie dit jubileumjaar nog mee mogen maken. Iets om trots op te zijn.

We hebben niet alleen teruggekeken. De huidige strategie, waarvan de basis werd gelegd in 2017, liep tot 2025. Daarom was het tijd om vooruit te kijken, iets wat past bij een familiebedrijf dat denkt in generaties. Om dit generatie-denken kracht bij te zetten hebben we vooruitgekeken met collega’s, pensionado’s, familieleden én de volgende generatie. Tijdens onze visiebijeenkomst Breman 2050 was iedereen welkom, ook de jeugd. Verschillende collega’s en familieleden namen hun kinderen mee, zodat we de volgende generatie letterlijk aan tafel hebben gezet en een stem hebben gegeven. 

Onze herijkte strategie richting 2030 is een voortzetting als een aanscherping van de bestaande strategie. Als Breman Installatiegroep gaan we voor de gehele levenscyclus van de installatie. Door een unieke combinatie van disciplines zijn wij in staat de hele levenscyclus te borgen binnen één Breman, voor zowel individuele als collectieve installaties. Met onze Energiepositief doelstelling doen wij dit met aandacht voor de mens, de klant en uiteraard ook voor de aarde. Vanuit onze kernwaarde Rentmeesterschap geloven wij in de opdracht de aarde beter over te dragen aan de volgende generatie.

Ondanks de uitdagingen in onze markt hebben de Breman bedrijven goed gepresteerd. De omzet steeg naar €354 miljoen, een toename van €20 miljoen ten opzichte van 2023. Daarbij werd een resultaat behaald van €10,5 miljoen na winstdeling. Uniek aan Breman is deze winstdelingsregeling. Vanuit een overtuiging van gelijkwaardigheid besloot de familie Breman meer dan 50 jaar geleden om de helft van de winst te delen met de medewerkers. Over 2024 wordt ruim €9 miljoen aan winstdeling uitgekeerd aan het personeel. 

Breman gaat over mensen. Al sinds jaar en dag staan onze collega’s centraal binnen het bedrijf. Of het nu gaat over opleidings- en doorgroeimogelijkheden gefaciliteerd door onze Breman Academy of het persoonlijke welzijn van de collega’s en hun gezinnen. Hierbij is onze doelstelling Iedereen Energiepostief. Binnen dit thema hebben we mooie stappen gezet door de introductie van Energiepositief Leven: een programma dat collega’s stimuleert om actief aan hun welzijn te werken. Dit kan bijvoorbeeld door het afsluiten van sportabonnementen, het aanschaffen van wandelschoenen of te werken aan het mentale welzijn. In 2025 breiden we dit uit met het programma Energiepositief Wonen, waarbij we collega’s helpen bij het verduurzamen van hun koop- of huurwoning. Een grote stap voorwaarts in het realiseren van onze doelstellingen.

Ook in 2024 mochten wij als Raad van Commissarissen (RvC) Breman Installatiegroep adviseren, ondersteunen en kritisch begeleiden in haar koers. Een koers die verder werd versterkt door duidelijke keuzes voor duurzaamheid, samenwerking en innovatie. Wat ons daarbij opvalt? De groeiende samenhang in beleid én de toenemende betrokkenheid van Bre'mensen' in alle lagen van de organisatie.

Als RvC geloven we dat toezicht niet alleen draait om controleren, maar juist ook om nabij zijn. Daarom blijven we investeren in het oprechte gesprek. We plannen bedrijfsbezoeken, schuiven aan bij overlegmomenten en spreken met vestigingen en medewerkers. Juist daar horen we waar het echt om draait: mensen die samen elke dag bouwen aan een veilige, duurzame en toekomstbestendige organisatie.

2024 was een jaar van voorbereiding op het 100-jarig bestaan in 2025. En dat is te merken: de energie is voelbaar. Er is gewerkt aan een strategie richting 2030, waarin rentmeesterschap en de zorg voor mens, aarde en maatschappij centraal staan. De RvC is nauw betrokken geweest bij dit proces en spreekt haar waardering uit voor de manier waarop visie, praktijk en financiële gezondheid met elkaar in balans worden gebracht.

Veiligheid, medezeggenschap en duurzaamheid blijven belangrijke thema’s op de agenda. Het is goed om te zien dat veiligheid structureel bovenaan de agenda staat en in de cultuur verankerd is. De vernieuwde medezeggenschapsstructuur (Medezeggenschap 2.0) laat zien dat Breman niet alleen zégt dat iedereen mee mag denken, maar het ook echt organiseert.

De samenwerking tussen vestigingen, centrale diensten en de groepsdirectie is in 2024 verder versterkt. Er is meer samenhang, meer ruimte voor dialoog én voor nieuwe initiatieven. Ook zien we dat de Breman Academy, BREiNN en het Kenniscentrum Energietransitie in toenemende mate een verbindende en inspirerende rol spelen in de ontwikkeling van zowel mensen als techniek.

Als RvC vinden we het inspirerend hoe Breman erin slaagt om als collectief te opereren, zonder dat de lokale kracht van de vestigingen verloren gaat. Die balans – tussen centraal en decentraal, tussen structuur en ondernemerschap – is essentieel en vraagt om voortdurende afstemming.

Het motto “Iedereen energiepositief” is in 2024 verder tot leven gekomen. Niet alleen in woorden, maar vooral in acties: van investeringen in duurzame innovaties en gebouwen, tot aandacht voor sociale veiligheid, werkgeluk en vitaliteit. We willen als RvC onze waardering uitspreken voor alle Bre'mensen' die hieraan hebben bijgedragen. Jullie maken het verschil.

Met een stevig fundament, een heldere koers en een organisatie vol bevlogen mensen, kijken wij als RvC met vertrouwen uit naar 2025 – het jaar waarin Breman 100 jaar bestaat. Een bijzondere mijlpaal, maar vooral ook een nieuw begin voor de volgende generaties.

In 2025 bestaat Breman Duitsland 30 jaar. Daar zijn we trots op. Sinds vorig jaar staat Anke Breman aan het roer van onze Duitse vestigingen. Als derde generatie binnen het familiebedrijf én als vrouw in deze leidende rol is dat een bijzonder moment.

De vooruitzichten voor 2024 waren minder positief. In 2023 hadden onze opdrachtgevers aanzienlijk minder woningen verkocht. De gevolgen daarvan hebben we met name in de laatste maanden, november en december, gemerkt. Ondanks de minder goede vooruitzichten was 2024 een goed jaar.

De orderportefeuille voor 2025 is wat lager, maar inmiddels stabiel. De focus ligt op het verhogen van de kwaliteit, nieuwe opdrachtgevers toevoegen en de prijs en het resultaat stabiel houden. Wij kijken uit naar een energiepositief 2025.