5.2 De kracht van vroegtijdig advies
In 2025 zaten we regelmatig aan de grote watertafel in het Ketelhuis van BREiNN. Samen met collega’s, woningcorporaties, gemeenten en partners spraken we over verduurzaming, netcongestie en betaalbaarheid. De vragen waren eerlijk en de urgentie voelbaar. Die gesprekken laten zien waar onze kracht ligt: vroegtijdig luisteren, perspectieven verbinden en samen verkennen wat in de praktijk wél haalbaar is.
De oprichting van het Kenniscentrum
Tien jaar geleden richtten Breman-adviseurs het Kenniscentrum op, omdat installaties complexer werden en de kennisbehoefte over duurzaamheid groeide. De markt focuste toen sterk op 'nul op de meter' - technisch interessant, maar in de praktijk vaak te duur. Het Kenniscentrum koos voor een andere aanpak: stap voor stap verduurzamen, met realistische investeringen en effect op grotere schaal. Die visie leidde tot de CO₂-routekaart: een instrument dat klanten helpt gefaseerd en onderbouwd keuzes te maken."
“We hadden geen glazen bol, maar wel samen een goed idee van hoe het zou kunnen.”
- Mark Sprenkels en Ton Wolters, Kenniscentrum Breman
Wat we in 2025 in beweging brachten
Extern: samen leren, meedenken en richting geven
In 2025 deelden we kennis met woningcorporaties, VGO-bedrijven en gemeenten. In sessies en gesprekken stonden verduurzaming, netcongestie en betaalbaarheid centraal. De focus lag niet op standaardoplossingen, maar op gezamenlijk verkennen wat in de praktijk haalbaar en betaalbaar is.
Een voorbeeld: een rondetafelsessie waarbij woningcorporaties onze directie meenamen in hun opgaven en dilemma's. In open gesprekken bespraken we wat beleidskeuzes en technische ontwikkelingen betekenen voor de praktijk.
We brachten praktijkervaring in bij beleidsmakers, onder meer bij RVO én werkten samen met TNO aan studies over installatietechniek en subsidieregelingen. Zo droegen we eraan bij dat nieuwe regels beter aansluiten op de dagelijkse praktijk.
Deze gesprekken laten zien hoe complex de context van onze klanten is. Veranderende regelgeving, onzekerheden rond energie en financiering en maatschappelijke ontwikkelingen maken keuzes minder vanzelfsprekend. Juist dan groeit de behoefte aan betrouwbaar en vroegtijdig advies.
Intern: kennis bundelen om klanten beter te helpen
Het Kenniscentrum werd in 2025 vaker betrokken bij productkeuzes, variantenstudies, transmissieberekeningen en tenderondersteuning - zodat teams klanten beter kunnen begeleiden. We verzorgden ook interne trainingen over duurzame technieken, regelgeving en afwegingskaders. Het Kenniscentrum wordt steeds beter gevonden. Tegelijk blijft het een aandachtspunt om nieuwe kennis overal goed te laten landen.
Wat dit ons heeft gebracht
Terugkijkend liet 2025 zien dat onze kracht zit in het verbinden van kennis, mensen en praktijkervaring. Door vroegtijdig aan tafel te zitten, kunnen we klanten beter ondersteunen bij keuzes die niet alleen technisch kloppen, maar ook toekomstbestendig en uitvoerbaar zijn. Tegelijk blijven we leren: van elkaar, van onze klanten en van de veranderende context waarin we werken.
De verhalen in het hoofdstuk 5.3 Succesverhalen uit de praktijk laten zien hoe deze manier van werken er in de praktijk uitziet. Bij bewoners thuis en in complexe projecten, waar luisteren, meedenken en stap voor stap vooruitgaan centraal staan.
Eerder aan tafel, meer impact
De vraag naar vroegtijdig advies blijft toenemen. Technische keuzes worden complexer en de opgaven voor corporaties en andere klanten groter. Richting 2030 willen we nog vaker vroeg in het proces betrokken zijn - juist dan kunnen we varianten doorrekenen, haalbaarheid toetsen en realistische keuzes helpen maken.