In 2025 hebben we een jaar beleefd dat we niet snel zullen vergeten. We vierden ons 100-jarig bestaan, werden erkend als Installatiebedrijf van het Jaar en zagen onze omzet groeien naar circa €370 miljoen. Maar bovenal was het een jaar waarin we als Breman Installatiegroep lieten zien wie we zijn: een familiebedrijf dat verbindt, vooruitkijkt en verantwoordelijkheid neemt. Voor onze collega's, onze klanten en de generaties na ons.   

Een bijzonder jubileumjaar  

Honderd jaar Breman. In 1925 begonnen Tijmen en Tine Breman in een kleine werkplaats aan de Langestraat in Genemuiden. Tussen fietswielen en een kasboekje vol potloodstrepen leerden zij het vak. Dat vakmanschap en de manier waarop we samenwerken, brachten ons waar we nu staan. In 2025 stonden we stil bij die rijke historie, maar terwijl we terugblikten, waren we tegelijk volop bezig met het werk van vandaag. Het jubileumjaar zat vol momenten die ons verbonden. Het jubileumfeest in Utrecht, de Alpe d'HuZes waar meer dan vijftig collega's samen de berg op gingen, en het Breman Familie Festival met ruim 3.500 collega's en familieleden. Stuk voor stuk momenten die laten zien wie wij zijn wanneer we samen optrekken.   

Markt in beweging  

De markt waarin we actief zijn, bleef volop in beweging. De vraag naar woningbouw was aanwezig, maar onzekerheden  zoals veranderende regelgeving, beperkte netcapaciteit en een krappe arbeidsmarkt zorgden voor vertraging en verschuiving van projecten. Politieke keuzes brachten soms onzekerheid, met een afgenomen vraag naar verduurzaming. Toch zagen we hierin onze kracht, juist in deze dynamische omstandigheden. Onze divisies en vestigingen versterkten elkaar. Onze brede disciplines hebben ons in staat gesteld om flexibel om te gaan met de veranderingen in de marktvraag. 

Een gezond jaar 

Ondanks de uitdagingen in onze markt hebben de Breman-bedrijven goed gepresteerd. De omzet kwam uit op ongeveer €370 miljoen, een stijging ten opzichte van 2024. Deze groei is voortgekomen uit alle divisies van Breman, met de grootste groei in de divisies Woningbouw en Woningbeheer. Een gedeelte van de hogere omzet is voortgekomen uit prijsaanpassingen die nodig zijn geweest om de eveneens gestegen kosten van materialen en arbeid te dekken. We hebben het jaar afgesloten met een gezond resultaat van €8,5 miljoen. In de unieke structuur van Breman betekent dit dat een even groot bedrag beschikbaar wordt gesteld voor de winstdeling met alle collega’s. Iets waar we trots op zijn. Het resultaat is licht gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar als gevolg van de kosten van het vieren van het 100-jarig jubileum. 

Onze mensen  

In 2025 waren ruim 1.700 collega’s dagelijks aan het werk bij bewoners thuis, op bouwplaatsen en in onze werkplaatsen en kantoren. In deze dynamische wereld blijft het belang van veiligheid op één staan. We werken veilig of we werken niet. Ook hebben we in 2025 onze programma’s op dit gebied verder uitgewerkt. We hebben stappen gezet in hoe we omgaan met mensen, middelen en keuzes die invloed hebben op vandaag én morgen. Dat gaat over goed werkgeverschap, ontwikkeling en gelijke kansen, maar ook over hoe we materialen gebruiken, afval verminderen, omgaan met energie en samenwerken met partners in de keten. Op al deze onderwerpen is gewerkt aan meer inzicht, betere afspraken en concrete verbeteringen in de praktijk. 

Zo hebben we ons programma ‘Energiepositief Wonen’ gelanceerd. Dit stelt onze collega’s in staat om verduurzamende maatregelen te bekostigen vanuit een door Breman beschikbaar gesteld budget. Daarmee gaat onze impact verder dan de werkvloer. 

Breman 2030 

Breman gaat voor de hele levenscyclus van installaties. Dit is de kern van onze strategie waar we al meerdere jaren aan mogen bouwen. De verschillende fasen in de levenscyclus van installaties zijn binnen Breman georganiseerd in divisies.  Door deze aan elkaar te verbinden maken wij de beste keuzes op lange termijn. Door de overlap tussen deze disciplines binnen één Breman te organiseren zijn wij optimaal in staat de klant te bedienen en de meest duurzame keuzes te maken.  

In onze groei naar 2030 gaan wij niet voor meer van hetzelfde. We hebben een duidelijke koers gekozen en zijn gestart met ontwikkelingen om ons werk slimmer te doen. Ons werk slimmer doen richt zich onder andere op fabrieksmatig produceren door middel van de Breman Fabriek, het op afstand beheren van individuele warmtepompinstallaties en een sterke mate van digitalisering in onze basisprocessen. In een markt waarbij de vraag groeit en de schaarste op de arbeidsmarkt blijvend is, hebben wij gekozen voor vernieuwing en innovatie.  

Vooruitkijken  

Honderd jaar Breman is iets om trots op te zijn. Maar wat ons echt vooruitbrengt, is dat we nooit alleen terugkijken. Het komende jaar gaat veel van de markt vragen. Hoewel er volle orderportefeuilles zijn, blijft de onzekerheid in de markt over de aanvang en voortgang van werk. Dit vraagt een grote mate van flexibiliteit van onze mensen en in de samenwerking met onze opdrachtgevers. Daarbij heerst er nog altijd onrust op het wereldtoneel, waarvan we hebben gezien dat deze een grote impact kan hebben op onze lokale markt. 

Daarom blijft het, net als in 2025, uitdagend om de juiste balans te houden tussen alles wat dagelijks op ons pad komt. Ik prijs mij daarom gelukkig te mogen werken in een familiebedrijf waar wij een duidelijke keuze hebben gemaakt te investeren met een langetermijnblik. Hierbij spelen we in op wat er vandaag speelt, maar wel met onze doelstelling voor ogen: samen zorgen we voor een beter woon- en werkklimaat, voor onszelf en de volgende generaties.  

Het zijn onze ruim 1.700 collega's die dit mogelijk maken. Dankzij hun vakmanschap, betrokkenheid en inzet staat de groep waar we nu staan. Ik nodig je uit om in dit jaarverslag te lezen wat 2025 ons bracht en hoe we samen klaarstaan voor de volgende honderd jaar.   

Bernardo Eenkhoorn, CEO