Tijmen Breman begon met het idee dat je een bedrijf bouwt door goed voor mensen te zorgen. Die gedachte leeft nog steeds: eerlijk delen, samen werken en elkaar helpen als het nodig is. In de jaren zeventig kreeg dat principe zelfs een vaste plek toen we het Breman Systeem introduceerden. Sinds 1972 delen we de helft van onze winst met alle collega’s. En via Brebeleg hebben collega’s al even lang een stukje van het bedrijf in handen, waardoor zij rechtstreeks meedoen én meedelen in de groei van de organisatie. 

Een stevige basis voor eerlijk en helder belonen

In 2025 zetten we belangrijke stappen in de basis. Een belangrijke ontwikkeling was het functiehuis en de functiematrix per divisie. Ook zetten we de eerste stappen naar één helder beloningsbeleid en aanvullende arbeidsvoorwaarden voor de hele organisatie. Het functiehuis is met succes ingevoerd. Het gelijktrekken van de arbeidsvoorwaarden is nog in ontwikkeling en krijgt stap voor stap verder vorm. We merken dat verschillen van vroeger tussen vestigingen - in bijvoorbeeld beloning en reistijdvergoeding - nog steeds een rol spelen en dat voelt niet altijd eerlijk. Dat vraagt om duidelijke keuzes en goede uitleg. Daarnaast maakten we met Conscious Contracting onze arbeidscontracten begrijpelijker en menselijker. Minder kleine lettertjes, meer duidelijke taal en vertrouwen.

Richting 2030 werken we verder aan begrijpelijke en aantrekkelijke voorwaarden voor iedereen. Hiervoor bouwen we verder aan de basis en de verdere uitrol van het functiehuis die we koppelen aan ontwikkeling en beloning. Ook zetten we in op het doorontwikkelen en evalueren van Energiepositief Wonen en Leven. Ons doel is dat iedere collega zich eerlijk behandeld voelt, op elke vestiging en in elke functie. In loon, in voorwaarden en in de manier waarop we meedenken als het even tegenzit.