Al sinds 1925 staat werk bij ons voor meer dan techniek. We gaan voor een cultuur waarin zorgen voor elkaar en gelijkwaardigheid leidend zijn. Die overtuiging loopt als een draad door onze geschiedenis. De oprichting van Gedie in 1987 is daar een tastbaar voorbeeld van: zorgen voor elkaar, generaties lang.  

We bouwen de komende jaren verder aan een werkplek waar iedereen zich welkom voelt en mee kan doen. Begin 2026 deden we als onderdeel van Technisch Gezien een cultuurscan, om beter te begrijpen welke drempels vrouwen in de techniek ervaren en welke stappen helpen om hen te behouden en te werven. Uit de cultuurscan kwam naar voren dat we veel inclusief gedrag zien. 

Tegelijk zijn er duidelijke verbeterpunten, zoals de heersende ideal‑worker‑norm (voltijd, altijd beschikbaar) en onbewuste aannames dat je je “mannetje moet kunnen staan” in de techniek. Dit soort beelden maken instroom en doorgroei voor vrouwen moeilijker, zeker wanneer zij zorgtaken hebben. In 2026 volgen co‑creatiesessies waarin we met alle partners sociale interventies ontwerpen die passen bij onze praktijk. Daarnaast werken we breder aan een omgeving waar collega’s zichzelf kunnen zijn en gelijke kansen krijgen. We verbeteren onze data, werken met duidelijke streefcijfers en KPI’s en leggen deze onderwerpen steviger vast in onze HR‑processen zoals werving en selectie. 

Al sinds 1925 leren we het vak vooral in de praktijk. Nieuwe monteurs groeiden op via het meester‑gezelmodel, waarin kennis stap voor stap werd doorgegeven. In 1978 kreeg dat samen leren een vaste plek in de eerste bedrijfsschool in Genemuiden. Vanaf 1990 groeide deze uit tot een professionele leeromgeving met eigen leergangen en vertrouwde praktijkopleiders zoals Jan Klumper.

Bij de verhuizing naar Zwolle vonden we op het voormalige Philipsterrein een ruwe, industriële plek vol achterstallig onderhoud. Leon Hofman, toen voorzitter en later manager van de bedrijfsschool vanuit Centrale Diensten, zag er juist mogelijkheden: een Academy waar leren en ontmoeten samenkomen, ook voor collega’s uit verschillende onderdelen van Breman. Een plek die verbinding vanzelf laat ontstaan.

Omdat nieuwe technieken niet altijd direct hun weg vinden in het onderwijs, nemen we zelf het voortouw met praktijkgerichte opleidingen, zoals warmtepomptrainingen. Want ons enthousiasme voor het vak reikt verder dan onze eigen organisatie. Met diezelfde motivatie dragen we bij aan initiatieven zoals de Vakmanschapsroute van WijTechniek en Switch naar Techniek.

Inmiddels telt de Academy drie locaties: Zwolle, Drunen en Rotterdam. Het centrale plein van de Zwolse Academy draagt de naam van Jan Klumper. Zo blijft honderd jaar vakmanschap voelbaar en dienen we als inspiratie voor andere installateurs. 

In 2025 zetten we met de Breman Academy een belangrijke stap in onze aanpak voor Een Leven Lang Ontwikkelen met de introductie van het leiderschapsprogramma Energiepositief Leiderschap. In dit programma werken leidinggevenden aan coachend leiderschap, samenwerken, feedbackcultuur en het stimuleren van vakmanschap binnen hun teams.

Daarnaast professionaliseerden we onze HR‑jaarcyclus met een vaste structuur voor resultaat‑ en ontwikkelgesprekken, talentreviews en opleidingspaden. Ook selecteerden we een nieuw leermanagementsysteem (LMS), waarmee we ontwikkeling beter kunnen volgen en ondersteunen. 

De cijfers hieronder laten zien hoe collega’s in 2025 hebben geleerd en hoe we ons vakmanschap blijven versterken. Ze geven een eerlijk beeld van waar we staan: wat groeit, wat stabiliseert en waar we nog stappen te zetten hebben. Deze inzichten vormen samen de basis voor onze aanpak voor Een Leven Lang Ontwikkelen zodat collega’s duurzaam inzetbaar blijven en elke dag bijdragen aan de kwaliteit van ons werk.

In 2026 herijken we het volledige opleidingsaanbod, zodat teamontwikkeling en leiderschap nog beter worden ondersteund. Het leiderschapsprogramma Energiepositief Leiderschap krijgt een vervolg met nieuwe groepen. We richten het nieuwe leermanagementsysteem in, waardoor ook externe opleidingsuren zichtbaar worden, en we maken de Academy herkenbaarder in de vestigingen. Met de invoering van de HR-jaarcyclus verankeren we gesprekken over groei en loopbaan in de hele organisatie. Zo bouwen we samen verder. Op naar de volgende 100 jaar vakmanschap.

Tijmen Breman begon met het idee dat je een bedrijf bouwt door goed voor mensen te zorgen. Die gedachte leeft nog steeds: eerlijk delen, samen werken en elkaar helpen als het nodig is. In de jaren zeventig kreeg dat principe zelfs een vaste plek toen we het Breman Systeem introduceerden. Sinds 1972 delen we de helft van onze winst met alle collega’s. En via Brebeleg hebben collega’s al even lang een stukje van het bedrijf in handen, waardoor zij rechtstreeks meedoen én meedelen in de groei van de organisatie. 

Een stevige basis voor eerlijk en helder belonen

In 2025 zetten we belangrijke stappen in de basis. Een belangrijke ontwikkeling was het functiehuis en de functiematrix per divisie. Ook zetten we de eerste stappen naar één helder beloningsbeleid en aanvullende arbeidsvoorwaarden voor de hele organisatie. Het functiehuis is met succes ingevoerd. Het gelijktrekken van de arbeidsvoorwaarden is nog in ontwikkeling en krijgt stap voor stap verder vorm. We merken dat verschillen van vroeger tussen vestigingen - in bijvoorbeeld beloning en reistijdvergoeding - nog steeds een rol spelen en dat voelt niet altijd eerlijk. Dat vraagt om duidelijke keuzes en goede uitleg. Daarnaast maakten we met Conscious Contracting onze arbeidscontracten begrijpelijker en menselijker. Minder kleine lettertjes, meer duidelijke taal en vertrouwen.

Richting 2030 werken we verder aan begrijpelijke en aantrekkelijke voorwaarden voor iedereen. Hiervoor bouwen we verder aan de basis en de verdere uitrol van het functiehuis die we koppelen aan ontwikkeling en beloning. Ook zetten we in op het doorontwikkelen en evalueren van Energiepositief Wonen en Leven. Ons doel is dat iedere collega zich eerlijk behandeld voelt, op elke vestiging en in elke functie. In loon, in voorwaarden en in de manier waarop we meedenken als het even tegenzit. 

Wie het krantenartikel hieronder leest, herkent meteen hoe vooruitstrevend we toen al waren. In de jaren zeventig beschreef Reind Breman het Breman Systeem als “een uniek harmoniemodel”: zeggenschap delen met de mensen die het werk doen. Die gedachte ontstond al in 1925, toen Tijmen Breman zijn bedrijf bouwde op gelijkwaardigheid en vertrouwen. Honderd jaar later zijn we trots dat die lijn recht doorloopt naar hoe we in 2025 samen besluiten vormen.